Työpaikoilla pyritään parantamaan tuottavuutta ja vähentämään kustannuksia. Tähän tavoitteeseen sairauden ja tapaturmien vuoksi menetetty työaika sopii huonosti.
Lisäksi kilpailu osaavasta työvoimasta on saanut työnantajat pohtimaan työnantajakuvaansa työnhakijoiden silmissä. Henkilöstöstä huolehtivalla yrityksellä on paremmat mahdollisuudet positiivisen imagonsa avulla pitää nykyinen henkilöstö ja houkutella yritykseen uutta, osaavaa työvoimaa.
Työ kuntoon -toimintamallin tavoitteet
Työ kuntoon -toimintamalli tähtää nimensä mukaisesti työntekijän auttamiseen takaisin työkuntoon, kunhan myös hänen työnsä saadaan kuntoon. Sairauspoissaolojen hallinta ei onnistu, mikäli ei tarkastella samanaikaisesti sekä työntekijää sairauksineen ja jäljellä olevine mahdollisuuksineen että työpaikkaa kuormituksineen ja kehittämismahdollisuuksineen.
Toinen yhtä tärkeä tavoite on saada henkilöstöryhmien edustajat mukaan Työ kuntoon -toimintamallin rakentamiseen mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Tällä mahdollistetaan kaikkien osapuolten hyväksyntä jo varhaisessa vaiheessa ilman työlästä valmiin mallin markkinointia työpaikan sisällä.
Työ kuntoon -toimintamallin sairauslomaseuranta
Työ kuntoon -toimintamalliin kuuluu
- sairausloman ilmoittamiskäytäntö
- sairauslomatodistusten kulku
- yhteydenpitokäytännöt pitkittyvän sairausloman aikana
- esihenkilön käymä työhönpaluukeskustelu sairauslomalta palaavan työntekijän kanssa
Mehiläisen vastuulle tulee erityisesti kattava sairauslomaseuranta, yhteydenpito omalta osaltaan sairauslomalla oleviin työntekijöihin sekä aktiiviset yhteydenotot esihenkilöön tilanteissa, joissa sairausloma on vältettävissä korvaavilla työtehtävillä tai muilla sairauslomien vaihtoehdoilla. Työterveystiimin jäsenistä Työ kuntoon -toimintamallin rakentamisesta vastaavat erityisesti työterveyslääkäri ja työterveyshoitaja.
Tuloksia ja työkaluja
Työ kuntoon -toimintamallilla saadaan sairauspoissaoloprosentti alenemaan etenkin niillä työpaikoilla, joilla tilanne on keskimääräistä huonompi. Yksittäisen työntekijän kannalta hyötynä on nopeampi kuntoutuminen, työstä syrjäytymisen estyminen ja työn kehittyminen tukemaan työssä suoriutumista. Lisäksi esihenkilöt saavat valmiuksia ja työkaluja käsitellä hankalia tilanteita rakentavasti ja työyhteisön ilmapiiriä parantavasti.
Työ kuntoon -toimintamallin vaikuttavuutta voidaan lisätä Mehiläisen Tule kuntoon ja Mieli kuntoon -toimintamalleilla riippuen siitä, mikä on työpaikan merkittävin syy työkyvyttömyyteen.